د مارچ د ۲۸مې نېټې په ماسپښین، د کای هوا مولډ د لوستلو او ودې ۱۴مه غونډه د هوانګ یان په مرکزي دفتر کې ترسره شوه. دا غونډه د استعدادونو د ودې لپاره د فکري میلمستیا په توګه کار کاوه، او همدارنګه د مدیریت له نظره د کارپوریټ ستراتیژۍ په مرکز کې د استعدادونو د روزنې او پراختیا ژوره سپړنه وه.
د کای هووا د استعدادونو د پراختیا فلسفې ته د لا ښه والي ورکولو، د استعدادونو د پایپ لاین پراختیا په سیستماتیک ډول پیاوړتیا، او د ۲۰۲۶ کال د استعدادونو ستراتیژي په مؤثره توګه جوړولو او پلي کولو لپاره، رییس ډینیل لیانګ د شرکت د مدیریت ټیم مشري وکړه چې د "د استعدادونو حوض" کتاب په ژوره بیا لوستلو کې برخه واخلي. د معمول بیاکتنې څخه لرې، دا یو پرمختللی ژور مطالعه وه - د نظرونو بیا تنظیم کولو، ستراتیژیو بیا فکر کولو او په نوي سفر پیل کولو فرصت.
غونډه په ګروپي بڼو کې ترسره شوه، چې د زده کړې بشپړ دوره پکې شامله وه چې پکې د ګروپ مشر ټاکنه، په ګروپ کې شریکول، د لوستلو یادښتونو بیاکتنه، د حل شریکول، د ګروپ پریزنټیشنونه او د مشرتابه لخوا نمرې ورکول شامل وو. د سوداګرۍ چلونکو په ځای کې ځانونه اچولو سره، ټولو مدیرانو د استعدادونو د روزنې لپاره په ستراتیژیکو لومړیتوبونو تمرکز وکړ، او هڅه یې وکړه چې د زده کړې، تمرین، ارزونې او سیالۍ سره یوځای کولو لپاره د روزنې جامع ماډل جوړ کړي، چې موخه یې د استعدادونو د پراختیا ننګونو ته په جامع ډول رسیدګي کول دي.
د ډله ییزو بحثونو په جریان کې، ګډونوالو په آزاده توګه نظرونه تبادله کړل، چې د فکري تبادلې متحرکې شوې. بحثونو د استعدادونو د انتخاب معیارونه، د روزنې میکانیزمونو اصلاح، د استعدادونو د پایپ لاین پراختیا کې ستونزې، او د کارمندانو د ساتلو او هڅولو لپاره ستراتیژیانې پوښلې. د لوستلو هر یادښت د فکري غور منعکس کړ، او د ښه والي هر پلان د راتلونکي کار لپاره د عملي لارښود په توګه کار کاوه. ډینیل لیانګ په ټوله غونډه کې برخه واخیسته او د هرې ډلې د شریکولو په اړه یې تبصره وکړه، د کتاب څخه تیوري یې د کای هووا د ریښتیني نړۍ عملیاتو سره یوځای کړه ترڅو ارزښتناکه بصیرتونه د عمل وړ کړنو ته وژباړي.
د هر اړخیزې ارزونې وروسته، ډینیل لیانګ ګټونکو ټیمونو ته جایزې ورکړې. هغه ټول مدیران وهڅول چې له غوره ټیمونو څخه زده کړه وکړي او هغه څه چې دوی زده کړي دي د استعدادونو د ودې لپاره په عملي اقداماتو بدل کړي.
د لوستلو له غونډې سمدلاسه وروسته، د مدیریت ټیم د کای هوا بیاکتنې غونډې ته لاړ. دې غونډې روښانه او عملي اهداف وټاکل: د ټیم غړو سره د تیرو تجربو او درسونو بیاکتنې کې مرسته کول، د کاري جریان ساده کول، د کار ټولیز موثریت او ټیم ورک ښه کول، د زده کړې مثبت فضا رامینځته کول، او په ټول ټیم کې د پوهې شریکولو ته وده ورکول، د راتلونکو عملیاتو لپاره یو قوي بنسټ ایښودل.
د ۲۰۲۶ کال لپاره د کای هووا د اصلي کاري موضوعاتو څخه یو سره سمون - د کلیدي حساب مدیریت ستراتیژي - د بیاکتنې غونډه د مدیریت له نظره د استعدادونو ګمارنې، ګمارنې، پراختیا او ساتلو باندې متمرکزه وه. دا یوه بشپړه ځان ازموینه وه: ټیمونو د تکرار لپاره ثابت شوي عملونه لنډیز کړل او په موجوده نیمګړتیاوو یې ژوره انعکاس وکړ. د هرې بیاکتنې قضیې لپاره، د هدفمند ښه والي اقدامات او د ۲۰۲۶ کال د عمل پلانونه جوړ شول، د ټاکل شوي اشخاصو او څارونکو سره چې د بشپړ پلي کولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره ګمارل شوي وو.
ډینیل لیانګ د هرې فابریکې په بیاکتنه تبصره وکړه، او وړاندې کونکو او د پروژې مشرانو په ښکاره ډول ځواب ورکړ. دا مستقیم، د حل متمرکز ډیالوګ د کای هووا عملي کلتور منعکس کوي. هغه ټینګار وکړ چې استعداد زموږ ترټولو لویه شتمني ده. ګمارنه او کارمندان باید د شرکت ستراتیژۍ ته خدمت وکړي، پداسې حال کې چې روزنه او ساتنه اوږدمهاله پراختیا په نښه کوي. د کلیدي حساب مدیریت ستراتیژي په خلکو او ټیم ورک پورې اړه لري.
د ټولو فابریکو ټیمونو له ژورو بیاکتنو او غوره پریزنټیشنونو وروسته، ډینیل لیانګ د بیاکتنې ژوروالي، د ښه والي پلانونو امکاناتو او ټیم ورک فعالیت پراساس یوه سخته ارزونه ترسره کړه، او د بیاکتنې غوره ټیم یې غوره کړ. هغه جایزه وړاندې کړه او د غونډې په اوږدو کې یې د ټیم مسلکيتوب او عملي کاري سټایل په لوړه کچه وپیژند.
د تیرو کارونو بیاکتنه هیڅکله د حساب ورکولو په اړه نه ده، بلکې د ډله ایزې ودې په اړه ده. ګټونکي ټیم په زړورتیا سره د ستونزو سره مخ کیدو، په مؤثره توګه د درسونو په رسمولو او د سمو حل لارو په جوړولو سره یو غوره مثال وړاندې کړ.
د نیمې ورځې په اوږدو کې، د مدیریت ټیم له تیوریکي زده کړې څخه عملي بیاکتنې ته پرمختګ وکړ، فکرونه یې په کانکریټ عملونو بدل کړل. دې تجربې ژوره ایډیالوژیکي اصلاح او د وړتیا ښه والی راوست. د مدیریت له نظره، موږ یو روښانه پوهه ترلاسه کړې ده: د استعداد کښت لنډمهاله دنده نه ده، بلکې یو اوږدمهاله ستراتیژیک نوښت دی چې دوامداره پانګونې ته اړتیا لري. د زده کړې، تمرین، ارزونې او سیالۍ ماډل له یوې شعار څخه ډیر څه دي - دا یو منظم روزنیز چوکاټ دی چې په ټولو کچو کې پلي کیږي.
په ۲۰۲۶ کال کې د خپلې وړتیا ستراتیژۍ په لارښوونه، کایوا به د وړتیا پایپ لاین پراختیا په ډیر منظم او علمي ډول پرمخ بوځي، د کلیدي حساب مدیریت ستراتیژۍ پلي کولو لپاره به قوي وړتیا ملاتړ چمتو کړي. د لوستلو او ودې غونډې او بیاکتنې او شریکولو غونډې بریالۍ ترسره کول یوازې د پیل یوه نوې نقطه په ګوته کوي. په راتلونکي کې، کایوا به د خپل وړتیا پراختیا فلسفې بډایه کولو ته دوام ورکړي، هر کارمند ته به ځواک ورکړي چې په خپلو رولونو کې غوره شي، او په ګډه به دپه نړیوال قالب بازار کې د لوړ کیفیت پراختیا.
پرېږدئ چې لوستل یو ورځنی عادت شي، کاري بیاکتنه یو منظم تمرین شي، او دوامداره وده د کای هوا ترټولو الهام بخښونکې نښه وي.
د پوسټ وخت: جون-۱۰-۲۰۲۶