د ۲۰۲۶ کال د جنوري په ۳ مه، د کای هووا د ۲۰۲۵ کال د څلورمې ربعې بازار موندنې غونډه په بریالیتوب سره ترسره شوهد هوانګ یان مرکزي دفتر.
د ژیجیانګ کایوا مولډز شرکت لمیټډ او د هغې فرعي شرکتونو څخه د څانګې مدیران او د بازار موندنې ټیم غړي د تیرو فعالیتونو بیاکتنې، موجوده تشو تحلیل او د نوي کال لپاره د مهمو دندو پلي کولو لپاره راټول شوي وو. ګډون کونکو ادارو کې د تایژو کایوا آټوموټیو مولډ شرکت لمیټډ؛ ژیجیانګ جینګکای مولډ او پلاستیک ټیکنالوژۍ شرکت لمیټډ؛ تایژو جینګکای صنعتي ډیزاین؛ په سانمن، هیفي، جینان او ووهو کې د موټرو ټیکنالوژۍ اډې؛ د شانګهای جینګکای مولډ او پلاستیک ټیکنالوژۍ شرکت لمیټډ؛ ژیجیانګ جینګکای نړیوال سوداګریز شرکت؛ د شینزین کایوا څانګه؛ د نینګبو کایوا څانګه؛ او د کایوا متحده ایالاتو څانګه شامل وو.
غونډه په رسمي ډول د ټولو ګډونوالو لخوا د کای هوا سندرې په ویلو سره پیل شوه، چې یو انرژي لرونکی او الهام بخښونکی پرانیستونکی فضا یې رامینځته کړه. د کای هوا رییس ښاغلي ډینیل لیانګ د غونډې اصلي وینا وکړه. هغه لومړی د شرکت د څلورمې ربعې بازار موندنې فعالیت کې د لاسته راوړنو په اړه خبرې وکړې او د ټولو بازار موندنې ټیمونو څخه یې د دوی د وقف او سخت کار لپاره صادقانه ستاینه وکړه. هغه د دوی د مسؤلیت قوي احساس، نږدې همکارۍ او ژمنتیا ستاینه وکړه، کوم چې د کای هوا د باثباته او دوامداره پرمختګ لپاره یو قوي بنسټ ایښی دی.
په ورته وخت کې، رییس لیانګ په روښانه توګه څلور مهمې نیمګړتیاوې په ګوته کړې چې باید حل شي: د مهمو ننګونو سره د مبارزې لپاره ناکافي نوښت، د مسلکي کړنو او عملیاتي پروسو معیاري کولو کې تشې، د نوښتګر بازار موندنې کې د ژورې پراختیا نشتوالی، او د پیرودونکو خدماتو کې ناکافي تصفیه. هغه ټینګار وکړ چې کایوا باید د "توره رسم" روحیه پیاوړې کړي، مسلکي بنسټونه پیاوړي کړي، په سیستماتیک ډول د انجیکشن مولډ حلونو کې تخنیکي ځواک وړاندې کړي، او اصلاح شوي، بشپړ پروسې خدماتو وړتیاوې پلي کړي.
د غونډې په جریان کې، شرکت د غوره اشخاصو او معیاري ټیمونو د درناوي لپاره رسمي پیژندنه مراسم ترسره کړل چې په څلورم ربع کې یې قوي پایلې وړاندې کړې. د رول ماډلونو ځواک په ګوته کولو سره، د مراسمو موخه د ټول کاري ځواک هڅول وو چې د غوره والي لپاره هڅه وکړي. لکه څنګه چې ویل کیږي، "که څه هم لاره اوږده ده، دوامداره پرمختګ به بریالیتوب ته لار هواره کړي؛ که څه هم دنده ننګونکې ده، هوډمن عمل به پایلې ډاډمنې کړي." د بازار موندنې په ټول سازمان کې د یووالي، استقامت او عملي اجرا سره، کایوا د خپل انجیکشن مولډ سوداګرۍ پراخولو او د خپل پراختیایي سفر کې د نوي پړاوونو ترلاسه کولو په اړه ډاډه دی.
د ۲۰۲۶ کال د خرڅلاو څانګې د پوځي امر لاسلیک مراسمو کې، د خرڅلاو مشران د ژمنې لیکونو لاسلیک کولو او جدي ژمنې کولو لپاره سټیج ته پورته شول. دې نوښت د ستراتیژیک پلور اهداف په روښانه انفرادي مسؤلیتونو بدل کړل، شخصي اهداف یې د ټیم پر بنسټ اجرا کولو ته مدغم کړل، او د بازار موندنې سازمان د ۲۰۲۶ کال کې د خپل ماموریت د ترلاسه کولو لپاره د ټینګ هوډ څرګندونه وکړه.
په دې غونډه کې د شرکت د داخلي "داخلي ډیجیټل وړتیا ټیم" څخه د ډیجیټل شریکانو لخوا پریزنټیشنونه هم وړاندې شول. د ډیجیټل وسیلو عملي غوښتنلیک، د پیرودونکو دقیق معلوماتو تحلیل، او د آنلاین بازار موندنې پروسې جوړولو په څیر مهمو برخو باندې تمرکز کولو سره، ویناوالو د حقیقي نړۍ د قضیې مطالعاتو له لارې عملي تجربې شریکې کړې. دې غونډو د بازار موندنې ټیم ډیجیټل اجرا کولو وړتیاوې لوړې کړې او په لومړۍ ربع کې یې د بازار پراختیا لپاره یو قوي تخنیکي بنسټ رامینځته کړ.
په وروستۍ غونډه کې، رییس لیانګ د ۲۰۲۶ کال د لومړۍ ربعې او د کای هوا د ۱۵م پنځه کلن پلان د پرانیستې مرحلې لپاره مهم لومړیتوبونه په ګوته کړل. هغه ټینګار وکړ چې ټول کارمندان باید په څلورو مهمو نوښتونو تمرکز وکړي. لومړی، د ټولیز شرکت اهدافو ټیمونو او اشخاصو ته د کاسکیډ کولو له لارې د هدف تحلیل ته وده ورکړئ، د لوړ ارزښت پیرودونکو او لوړ حاشیې محصولاتو باندې روښانه تمرکز سره. دوهم، د بازار موندنې تخصص او مسلکي وړتیاو ته په دوامداره توګه ښه والی، د زده کړې پر بنسټ سازمان جوړول، او د کای هوا برانډ کیسه په مؤثره توګه د خبرو اترو له لارې داخلي وړتیاوې پیاوړې کړئ. دریم، د امر اخیستلو او تولید ظرفیت سمون په سمه توګه ارزولو سره یو ثابت او ګټور پیل ډاډمن کړئ، پداسې حال کې چې په کلکه لګښتونه او حاشیې کنټرول کړئ. څلورم، د ډیجیټل سیسټمونو په بشپړ ډول ځای پرځای کولو، د AI اجنټانو او پوهې اساساتو پراختیا ګړندۍ کولو، او د ډیجیټل وسیلو له لارې د بازار موندنې او پلور ټولې پروسې پیاوړي کولو سره ډیجیټل بازار موندنه پیاوړې کړئ.
مشر لیانګ په دې ټینګار سره پای ته ورساوه چې "پرانستل د ټول کال لپاره غږ ټاکي." له ټولو کارمندانو څخه وغوښتل شول چې دا ستراتیژیک ځای پرځای کول په کانکریټو اقداماتو بدل کړي، په یووالي او هوډ سره کار وکړي، او په لومړۍ ربع کې د قوي پیل لپاره هڅه وکړي. دا به د کلني اهدافو ترلاسه کولو او د پنځلسم پنځه کلن پلان بریالي پلي کولو ته وده ورکولو لپاره یو قوي بنسټ کیږدي.
د پوسټ وخت: جنوري-۰۷-۲۰۲۶